广州重返办公室的两个关键角色

2021 5月13日，疾病预防控制中心出人意料地宣布，为重返办公室铺平了道路：结束对已完全接种疫苗者的口罩限制。许多人——甚至是熟悉2019冠状病毒疾病的流行病学家——都没想到这条消息来得这么早。

作为一个企业主，现在的问题在于你是否回到办公室。在这个博客中，我们考察了决定重返办公室的两个关键角色：销售人员和客户。

销售人员与客户：谁从重返办公室中获益？在B2B销售领域，所有者和运营商必须取悦两个群体：他们服务的客户和他们管理的销售人员。这两方是仲裁者，应该指导你决定重返办公室。

销售人员员工对返回办公室的意见存在分歧。不去办公室意味着花在长途通勤上的时间更少。这意味着员工可以有更多的时间与家人在一起。然而，这一观点并不普遍：许多人还错过了与老同事的会面，难以界定工作和家庭的界限。目前还没有统一的共识，但双方都对自己的看法相当坚定。一些人甚至拒绝回到工作场所。

作为组织中的，最终决定权属于你，而不是他们。然而，做出不受欢迎的选择可能会导致团队中的人员大量流失。随着经济重新开放，人们在整个疫情期间都在存钱，就业市场正变得对工人有利。一些人甚至预测会有“大辞职”，因为有很多人原本打算在流感大流行期间辞职，但由于担心金融稳定而无法辞职。

在做出返回办公室的简单决定之前，先看看您的关键执行者。他们在大流行期间表现如何？过去一年，我们看到一些更的销售人员的工作效率有所下降，而其他中等水平的销售人员则通过在家工作上升到了顶峰。我们的工作场所专注于协作式开放办公室概念。这对一些销售人员来说比其他人更有效。

如果您不确定要做什么决定，那么渐进的方法可能是理想的。为某些人设定返回办公室的日期。如果响应为肯定，则继续前进。

客户作为一个销售组织，使用我们外包销售服务的客户希望看到他们得到了什么。这就是为什么我们总是邀请人们到我们的办公室来感受我们的销售文化。

当然，在大流行期间，我们的销售文化必须完全远离。虽然我们的一些销售人员对此感到高兴，但我们办公室文化的影响力已经消失。即使我们的整个销售团队仍在进行持续改进，我们也没有太多的时间来展示我们公司的特殊之处。

外包销售团队依靠其满足客户需求的能力。这是一个伟大销售人员的火焰之源。虽然我们致力于使Acquirent成为一个很好的工作场所，但最终是客户需求推动了我们做出的每一个决策。

您的客户对您的组织有什么要求？如果他们同意你的一些员工远程工作，而你在实现这一点上没有困难，那就去做吧！但在外包销售领域，他们的需求总是排在位。

重返办公室意味着致力于取得成功“并非总是或永远”一直是Acquirent在整个大流行期间的指导原则。这是我们在过去一年中成功成长的一部分。当我们考虑自己回到办公室的问题时，我们的想法转向了我们的客户和员工。

这里的更佳选项是什么？没有人可以肯定，但像亚当·古德曼博士这样的专家建议，在五年内，大多数组织应该回到大流行前的结构。他相信控制室分布式劳动力的有效性在走向远程的过程中丢失。人们对他们不必每天都与之互动的公司失去了忠诚。

领导层是关于做出艰难决策的。回到办公室就是其中之一。在我们自己权衡选择时，我们着眼于社区的理念。正是因为如此，我们才成为外包销售和营销领域的全球。

Acquirent如何帮助您的业务？我们的销售团队帮助从激动人心的初创企业到《财富》500强企业的企业在垂直领域取得成功。请立即与我们联系，以获取更多关于是什么让我们如此伟大的信息！